在全球市場競爭加劇與數位轉型加速的環境下，本公司將海外據點潛力在全球市場競爭加劇與數位轉型加速的環境下，本公司將海外據點潛力人才與管理韌性視為長期競爭力的關鍵，攜手國際領導力顧問公司美商宏智國際（DDI）推動「菁鷹計畫」，以科學化人才評鑑、個性化培訓與高階主管深度參與為核心，系統性培育具備洞察、協作與數位驅動能力的新世代管理與接班人才。

「菁鷹計畫」聚焦於高潛力人才的識別與培育，導入DDI專業測評工具，針對學員在溝通力、決策力、協作力、策略思維等六大關鍵能力進行評估，並依評估結果形成個別化的人才發展建議，作為後續培訓與實作歷練的設計依據，提升培育的精準度與可追蹤性。

本計畫採「學習×實戰×回饋」三重機制，培育31位學員的專業與領導能力，主要包含：

1. 課堂學習：強化管理知識與核心概念，建立共同語言與方法論
2. 團隊行動學習：跨部門協作，聚焦實際業務情境與組織議題，提出可行解方
3. 專案結訓報告：以成果發表形式檢視學習轉化，確保方案可落地並具執行性

透過上述培訓設計，學員除提升個人決策與分析能力外，亦在真實業務場景中累積跨部門溝通、資源整合與推動變革的實作經驗。計畫執行期間，學員透過團隊行動學習成功推進六項組織內部挑戰議題，展現跨部門協作與決策品質的提升，並將學習成果轉化為具體的營運改善行動。

為確保培育成果與行動專案成效可被檢視與延伸，於2026年3月舉辦「菁鷹成果檢視發表會」，邀請大陸地區相關事業單位最高主管參與，針對學員的學習歷程與行動方案成效進行檢視，作為後續人才發展與梯隊建置之優化依據，持續強化跨區接班人才庫與組織韌性。