氣候變遷風險策略
氣候政策
承諾 | 遠東新世紀減碳目標及回應氣候變遷立場與《巴黎協定》一致，努力將氣溫升幅幅度限制在工業化前水平1.5°C之内。本公司從自身營運逐步減少碳排放，並積極與供應鏈夥伴攜手合作，推動產業綠色轉型，建構氣候韌性 |
目標 |
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策略 | 1. 提升能源效率 2. 低碳燃料替代 3. 發展再生能源 4. 使用碳捕捉及再利用（CCU）技術 5. 原料使用轉型 |
註：本承諾適用範圍涵蓋本公司營運據點及價值鏈重要合作夥伴，包括主原料供應商與其他業務夥伴 |
建立氣候韌性
全球氣候變遷與溫室效應的影響日益明顯，為減緩及調適氣候變遷的危機，遠東新世紀自2019年推動「氣候相關財務揭露（Task Force on Climate-related Financial Disclosures, TCFD）」衝擊評估，每年揭露評估結果於永續報告書與公司網站，並於2023年發布首本氣候相關財務揭露報告（TCFD Report）。透過TCFD架構及IFRS永續揭露準則第S2號氣候相關揭露，評估氣候變遷對各生產營運據點產生的風險與機會財務衝擊，藉以建立氣候韌性思維。
⇥ 遠東新世紀氣候暨自然相關財務揭露報告（TCFD / TNFD Report）
治理單位在氣候相關風險與機會治理的角色
本公司董事會為氣候及環境永續議題之最高治理與決策單位，負責審議重大氣候及環境永續決策與策略方向，並於營運決策過程中納入氣候相關風險與機會之考量。為強化永續議題執行與監督功能，依據本公司《企業永續發展政策》，董事會於2020年設立隸屬之企業永續委員會作為氣候及環境永續議題之治理單位，負責審議氣候及環境永續議題政策與管理方針，督導相關專案執行與進度監控，並綜整重大議題向董事會報告，確保合規義務與風險控管機制有效運作，回應利害關係人期望並提升整體氣候及環境永續治理效能。
管理階層在氣候相關風險與機會治理的角色
本公司於管理階層設有『企業永續推行委員會』，為公司氣候及環境永續議題之最高管理層級委員會，統籌管理並推動氣候變遷相關風險與機會。本委員會負責執行企業永續發展相關事項，由各事業總部總經理、營運長、海內外生產營運據點主管，以及董事長辦公室企業永續小組專責人員等高階主管組成，並由行政總部總經理擔任總召集人，定期向最高治理單位報告永續專案之執行成果。為強化重大氣候及環境永續相關風險與機會之管理機制，企業永續推行委員會組成涵蓋能源小組與環境、職安暨社區關係小組，負責管理重大氣候及環境永續相關風險與機會，依據治理單位核定之目標，規劃行動方案、執行專案計畫並落實風險控管。
影響公司展望之氣候相關風險與機會
本公司所辨認之可合理預期將影響個體展望之氣候相關風險與機會，以及可能影響之時間區間如下表所示：
主題 | 氣候相關風險與機會 | 可能影響之時間區間 | ||||
類型 | 描述 | 短期 | 中期 | 長期 | ||
溫室氣體排放 （排放管理） | 轉型風險 | 政策與法規 | 因國內外碳管制政策法規趨嚴，使碳管制相關法遵成本或罰款風險增加 | ◎ | ◎ | ◎ |
溫室氣體排放 （永續產品） | 機會 | 產品和服務 | 因市場低碳需求提升，投入永續產品研發與減少現有產品碳足跡，擴展永續產品市占率以提高收入 | ◎ | ◎ |
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能源管理 | 實體風險 | 立即性 | 化學業製程與能源使用密不可分，若因外部極端天氣事件或內部能源設備管理不善，使能源穩定性低造成能源供應中斷，將導致產能降低、營運中斷，進而產生營業損失 | ◎ | ◎ | ◎ |
機會 | 資源效率 | 提升能源使用效率，有效降低能源使用量及能源支出 | ◎ | ◎ | ◎ | |
水管理 | 實體風險 | 立即性 | 若因外部極端天氣事件導致缺水，將導致產能降低及營運中斷風險 | ◎ |
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轉型風險 | 政策與法規 | 因未能妥善落實水資源管理，造成水污染而面臨法規裁罰 | ◎ |
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機會 | 資源效率 | 提升水資源使用效率並落實水資源管理，可有效降低水資源採購成本 | ◎ | ◎ |
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氣候相關風險與機會對經營模式及價值鏈之目前及預期影響
本公司將氣候相關風險與機會區分影響程度與發生時程，評估其對本公司生產事業經營模式及價值鏈可能造成的目前及預期之影響。相關說明如下：
主題 | 氣候相關風險與機會 | 對經營模式的影響 | 對價值鏈的影響 | ||||
類型 | 描述 | 目前 | 預期 | 目前 | 預期 | ||
溫室氣體排放 （排放管理） | 轉型風險 | 政策與法規 | 因國內外碳管制政策法規趨嚴，使碳管制相關法遵成本或罰款風險增加 | 為應對碳費風險，本公司已建立內部盤查與合規機制，因應現行碳費與減量要求 | 隨碳費制度擴大與法規趨嚴，公司需加強製程減碳技術導入，例如低碳原料替代與能源效率提升，以維持生產彈性 | 暫無直接影響 | 上游供應商因碳費造成成本增加，提高銷售予本公司原料價格，致使本公司採購成本增加 |
溫室氣體排放 （永續產品） | 機會 | 產品和服務 | 因市場低碳需求提升，投入永續產品研發與減少現有產品碳足跡，擴展永續產品市占率以提高收入 | 已在部分產品線導入低碳替代原料，開發永續產品以滿足市場需求 | 隨市場需求擴大，公司需加快永續產品量產及導入低碳技術，以擴大市占率 | 本公司永續產品獲下游客戶青睞 | 下游客戶為達成減碳目標，增加對本公司的永續產品需求 |
能源管理 | 實體風險 | 立即性 | 化學業製程與能源使用密不可分，若因外部極端天氣事件或內部能源設備管理不善，使能源穩定性低造成能源供應中斷，將導致產能降低、營運中斷，進而產生營業損失 | 能源供應尚未對產能配置或製程運作造成顯著影響。惟考量極端氣候及設備老化等不確定性因素，本公司已提前將能源備援與調度納入管理規劃，以降低未來潛在風險 | 若極端氣候或設備故障增加，將導致能源供應不足、產能降低。公司持續建立能源備援及調度策略，以維持製程穩定 | 暫無直接影響 | 上游供應商能源取得的不穩定性可能導致原料交期延宕，進而影響本公司生產排程與交貨承諾 |
機會 | 資源效率 | 提升能源使用效率，有效降低能源使用量及能源支出 | 已透過製程改善及能源管理系統優化，提升能源使用效率 | 持續能效投資與設備升級，公司可維持製程穩定並降低對外部能源依賴 | 暫無直接影響 | 暫無直接影響 | |
水管理 | 實體風險 | 立即性 | 若因外部極端天氣事件導致缺水，將導致產能降低及營運中斷風險 | 暫無直接影響，已持續監控各廠區取水狀況與用水穩定性 | 極端天氣可能導致水資源供應不足，進而造成產能降低、營運中斷及營業成本上升，公司需持續建置水資源備援與循環使用措施以維持製程穩定 | 暫無直接影響 | 水資源短缺可能影響上游供應商產能，進而影響本公司製程與產品交付能力 |
轉型風險 | 政策與法規 | 因未能妥善落實水資源管理，造成水污染而面臨法規裁罰 | 暫無直接影響，已進行廠區排水水質監控與管理 | 若水資源管理不當，可能因排放未符合法規而面臨裁罰或停工風險，影響營運穩定性，公司需持續強化水質監控與管理措施，確保排水水質符合主管機關標準 | 暫無直接影響 | 若水管理或排放不當，上游供應商可能因缺水或違規被限制生產，進而影響向本公司的原料供應，致廠區營運受限，影響生產排程與產品交付 | |
機會 | 資源效率 | 提升水資源使用效率並落實水資源管理，可有效降低水資源採購成本 | 廠區已持續推動水資源循環利用及監控措施，提升水資源使用效率 | 擴大水資源循環與管理系統建置，提高廠區對極端氣候下缺水的韌性，同時降低單位產品的用水成本 | 暫無直接影響 | 暫無直接影響 | |
氣候相關風險與機會對策略與決策之影響
本公司依據轉型、實體風險與機會所帶來之影響，已建立明確脈絡的氣候轉型策略，研擬氣候風險調適與減緩行動策略，透過負責任的行動改善生產模式並與價值鏈夥伴共創綠色價值。
主題 | 氣候相關風險 | 經營模式及資源分配之變動 | ||
類型 | 目前 | 預期 | ||
溫室氣體排放（排放管理） | 轉型風險 | 政策與法規 |
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能源管理 | 實體風險 | 立即性 |
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水管理 | 實體風險 | 立即性 |
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轉型風險 | 政策與法規 |
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主題 | 氣候相關機會 | 經營模式及資源分配之變動 | ||
類型 | 目前 | 預期 | ||
溫室氣體排放（永續產品） | 機會 | 產品和服務 |
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能源管理 | 機會 | 資源效率 |
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水管理 | 機會 | 資源效率 |
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氣候相關風險與機會對財務狀況、財務績效及現金流量之影響
本公司為避免風險所投入之相應策略進行財務影響評估。針對所辨認之重大之氣候相關風險與機會，本公司透過策略規劃、風險管理達成氣候目標，並進一步說明其對財務狀況與績效之影響。財務狀況與績效包含損益表（收入與支出）、現金流量表及資產負債表（資產與負債、資本與融資），說明如下：
主題 | 氣候相關風險與機會 | 報導期間財務影響 | |
類型 | |||
溫室氣體排放 （排放管理） | 轉型風險 | 政策與法規 | 透過推動能源效率提升、再生能源建置與採購、替代燃料導入、溫室氣體排放定期委外檢測與查證、政策宣導，以及因應台灣碳費管制之減碳管理等策略，相關措施主要影響不動產、廠房及設備（含未完工程及預付設備款）、營業成本（包含折舊費用、綠電採購、碳費等）及現金流量等財務報表項目 |
溫室氣體排放 （永續產品） | 機會 | 產品和服務 | 透過永續產品生產研發推廣及取得永續產品認證等策略，相關措施主要影響不動產、廠房及設備（含未完工程及預付設備款）、營業成本（包含認證費、教育訓練支出、諮詢鑑證費等）及現金流量等財務報表項目 |
能源管理 | 實體風險 | 立即性 | 透過妥善維持用能設備的運行可靠度，相關措施主要影響不動產、廠房及設備（含未完工程及預付設備款）、營業成本（包含折舊費用等）及現金流量等財務報表項目 |
機會 | 資源效率 | 透過推動能源效率提升、定期委外執行ISO 50001能源管理系統稽核等策略，相關措施主要影響不動產、廠房及設備（含未完工程及預付設備款）、營業成本（包含折舊費用、修繕費用、認證費、綠電支出等）及現金流量等財務報表項目 | |
水管理 | 實體風險/轉型風險 | 立即性/政策與法規 | 透過新增、更新汰換、維護放流水管理措施、定期巡查及檢測、取得排放許可證等策略，相關措施主要影響不動產、廠房及設備（含未完工程及預付設備款）、營業成本（包含折舊費用、認證費、環境/安全/衛生支出等）及現金流量等財務報表項目 |
機會 | 資源效率 | 透過推動節水措施專案、水回收措施專案、水資源效率管理系統建立等策略，相關措施主要影響不動產、廠房及設備（含未完工程及預付設備款）、營業成本（包含認證費、環境/安全/衛生支出等）及現金流量等財務報表項目 | |
氣候韌性之氣候相關情境分析與評估
本公司透過情境分析評估氣候相關風險與機會對公司之影響，進而決定各項因應的營運策略及韌性措施。考量國內外持續頒布之氣候政策趨勢及未來環境變化的不確定性，企業所面臨之氣候風險與機會衝擊會因時間與條件不同而有所差異，本公司針對重大氣候議題透過情境分析評估自身營運之韌性，以有效檢視氣候風險與機會衝擊，並滾動式調整經營策略。
本公司於議題評估過程中，辨識溫室氣體排放風險與機會具備最高之潛在財務影響，鑑於該議題風險與機會具高度不確定性，因此優先就此議題進行情境分析，以評估公司面對氣候風險與機會之韌性。
以下說明本公司對溫室氣體相關之重大氣候風險與機會所進行情境分析之結果，及其對策略與經營模式所造成的評估影響。
依據不同時間區間進行氣候轉型風險與機會分析，分析結果以風險的低中高呈現，藉此評估未來各風險機會議題對本公司衝擊。根據議題對生產事業營收佔比為基準，將風險與機會程度分為四級：0% 為無影響、低於 10% 為低度影響、10% 至 30% 為中度影響，超過 30% 為高度影響。
主題 | 氣候相關風險與機會 | 時間區間影響程度 | |||||
類型 | 描述 | ||||||
短期 | 中期 | 長期 | |||||
溫室氣體排放 （排放管理） | 轉型風險 | 政策與法規 | 碳定價機制 | 因國內外碳管制政策法規趨嚴，使碳管制相關法遵成本或罰款風險增加 | 低度 | 中度 | 中度 |
轉型風險 | 政策與法規 | 邊境碳關稅 | 因國內外碳管制政策法規趨嚴，使碳管制相關法遵成本或罰款風險增加 | 低度 | 低度 | 中度 | |
機會 | 資源效率 | 採用低碳能源 | 投資再生能源發電設施，可有效提高對再生能源成本的掌控能力，進而減少再生能源的取得成本，並有效達成再生能源使用目標 | 中度 | 中度 | 中度 | |
溫室氣體排放 （永續產品） | 機會 | 產品和服務 | 開發或擴展低碳排放的商品和服務 | 因市場低碳需求提升，投入永續產品研發與減少現有產品碳足跡，擴展永續產品市占率以提高收入 | 中度 | 中度 | 中度 |
機會 | 產品和服務 | 進入新市場 | 因市場低碳需求提升，投入永續產品研發與減少現有產品碳足跡，擴展永續產品市占率以提高收入 | 中度 | 中度 | 中度 | |
經評估，溫室氣體排放風險下之「碳定價機制」及「邊境碳關稅 」潛在財務影響較高，以下說明該兩項目之氣候韌性評估：
● 選用情境：本公司廣泛考量各種潛在氣候情境，深入了解其隨時間經過可能面臨的一系列氣候相關風險與機會，本年度主要參考國際能源總署IEA於2025年發布最新「全球能源及氣候模式」報告，並提出2050年淨零排放情境（NZE），此情境下能源業不依賴源自外部之排放減量以達成淨零排放目標，並有一半以上機率在2100年將全球平均升溫控制在1.5°C以內
● 時間區間：2025年至2050年
● 分析範圍：分析範圍包含主要營運地點所在區域（臺灣、中國大陸、越南、日本、美國、馬來西亞）
主題 | 氣候相關風險與機會 | 主要假設 | 評估影響及韌性能力 | |||
類型 | 描述 | |||||
溫室氣體排放 （排放管理） | 轉型風險 | 政策與法規 | 碳定價機制 | 因國內外碳管制政策法規趨嚴，使碳管制相關法遵成本或罰款風險增加 | 1. 位處臺灣營運據點參考臺灣《氣候變遷因應法》相關子法「碳費收費辦法」估算碳費金額 2. 非位處臺灣營運據點依據國際能源總署(IEA)於《2025年世界能源展望 (WEO 2025)》中指出，在NZE情境下世界各國已廣泛實施碳定價，新興經濟體在2030年達到90USD/tCO2e，2050年達到200USD/tCO2e；已開發經濟體在2030年達到140USD/tCO2e，2050年達到250USD/tCO2e | 影響狀況： 根據情境分析的結果，本公司在 2050年淨零排放情境（NZE）下，當未來各國政府啟動碳費/碳稅政策後，將導致遠東新世紀營運成本增加，預估2030年財務影響約占生產事業營收2.2%， 2035年財務影響約占生產事業營收3.8% 韌性能力： 為因應氣候變遷及碳費制度帶來的潛在財務影響，本公司依據臺灣主管機關公告之《碳費收費辦法》，已完成自主減量計畫之提交，並預期每年均可達成既定減碳進度。由於可望適用主管機關之優惠費率，碳費對公司營運與財務影響幅度有限。 本公司將持續強化營運據點的碳管理韌性，採取減碳策略，包括提升能源效率、替代低碳燃料、發展再生能源、使用碳捕捉與再利用（CCU）技術及原料轉型等，以維持長期競爭力與氣候調適能力 |
轉型風險 | 政策與法規 | 邊境碳關稅 | 因國內外碳管制政策法規趨嚴，使碳管制相關法遵成本或罰款風險增加 | 隨著歐盟預計自2026年起正式實施碳邊境調整機制（Carbon Border Adjustment Mechanism, CBAM），並可能促使其他國家或經濟體研擬及推動類似之碳邊境調整或碳關稅政策，全球碳定價制度將逐步趨於一致。 在此假設情境下，為降低碳洩漏風險，各國可能針對來自碳排放管制相對寬鬆之國家或地區之進口產品，課徵相應之碳邊境調整費用或碳關稅。本公司進一步假設，未來部分出口市場可能對酯粒產品納入上述碳邊境調整機制之適用範圍，進而影響產品出口成本結構與市場競爭條件 | 影響狀況： 本公司預期至2030年歐盟將聚合物(含聚酯產品)納入CBAM徵收產品項目，當本公司酯粒產品外銷至歐盟時，可能因產品碳排放高於當地標準而被徵收碳邊境調整費用；至2050年，隨著更多國家採行碳關稅制度，外銷酯粒產品亦可能面臨額外碳成本。若本公司無法持續降低酯粒產品碳排放量，將衝擊本公司營運成本。預 估2030年財務影響約占生產事業營收0.2%，2035年財務影響約占生產事業營收0.4% 韌性能力： 本風險財務衝擊與單位產品碳排放量正向相關，將透過擴大低碳替代原料之使用並提升能源效率、採用低碳燃料與推動再生能源建置等策略，降低生產製程碳足跡 | |
其餘氣候相關風險與機會之韌性評估，則採質化情境分析方式進行。
主題 | 韌性評估描述 |
能源管理 | 本公司透過用能設備的精準維護與儲能系統建置，確保生產運行的穩定性。藉由各廠詳細盤點關鍵設備並落實標準化維修保養計畫，結合逐步推動的儲能設施，有效抵禦電力波動風險。同時，各廠定期宣導並因應政府能源政策，確保管理機制與法規同步。透過以上多元化的能源管理策略，本公司判斷在面對氣候變遷與能源供應挑戰時，已具備高度的營運韌性 |
水管理 | 本公司建立全方位的水污染防治與資源循環體系，透過裝設CWMS線上監測系統與即時監控關鍵製程數據（如 DO、MLSS），精準掌握放流水質並確保符合法規排放標準。為提升水資源利用效率，本公司導入ISO 46001水資源效率管理系統，結合產量單耗分析、RO/MBR回收系統及雨水回收專案，極大化資源重複利用率。面對極端氣候帶來的供水風險，我們已建置緊急用水備援方案，包含第二來源供水配套與廠際支援管路。透過設備汰換更新、嚴謹的人員崗位認證與緊急應變考核，本公司判斷在水資源供應穩定性與環境合規管理方面具備高度的營運韌性 |
氣候相關風險與機會議題情境說明
情境 | SSP5-8.5 （極高排放情境） | NZE （淨零排放情境） |
適用類型 | 實體風險 | 轉型風險、機會 |
說明 | 由IPCC於第六次評估報告（AR6）提出，此情境假設未來全球所有國家皆未採取任何新的減量行動，從而導致二氧化碳濃度最高，可視為最嚴苛的升溫情境。透過採用SSP5-8.5的情境，可評估在面對最極端的氣候挑戰下受衝擊之程度 | 由國際能源總署（IEA）提出，為了達成將全球升溫控制在1.5°C以下的目標，此情境代表各國在2050年實現淨零排放之路徑，可視為最積極推動減量措施的情境。透過採用NZE的情境，可協助遠東新世紀面對未來全球積極推動減量政策的浪潮下，具備因應方案，奪得先機 |
參數 | 包含假設在氣候變遷最劣情境 （SSP5-8.5）下，推估東亞地區2050年平均年總降雨量增加幅度為15%、年最大一日暴雨強度增加20%，隨著颱風、洪水、暴雨等極端天氣事件的發生等 | 包含假設在淨零排放（NZE）情境中，所有地區均開徵碳費/碳稅，涵蓋所有行業別：到2050年，先進經濟體碳價格將上升至每噸二氧化碳250美元，精選新興市場經濟體與開發中國家碳價格將上升至每噸二氧化碳200美元 |
預估本世紀末升溫 | >4℃ | ～ 1.5℃ （與巴黎協定一致） |
註：精選新興市場及發展中經濟體（Selected emerging markets and developing economies，本公司譯）為IEA《世界能源展望》（World Energy Outlook）所使用之分類，包含巴西、中國大陸、印度、印尼及南非 |
氣候相關風險與機會之目前及預期之直接減緩與調適努力
主題 | 氣候相關風險與機會 | 直接減緩與調適努力 | ||
類型 | 目前 | 預期 | ||
溫室氣體排放 （排放管理） | 轉型風險 | 政策與法規 |
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溫室氣體排放 （永續產品） | 機會 | 產品和服務 |
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能源管理 | 實體風險 | 立即性 |
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機會 | 資源效率 |
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水管理 | 實體風險 | 立即性 |
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轉型風險 | 政策與法規 |
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機會 | 資源效率 |
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註：上述規劃之預期年度為 2030 年，其邊界涵蓋本公司現有之所有營運據點，以及預計新建之營運據點 |
各廠區針對所在地面臨之特定氣候實體風險（如極端高溫、颱風、強降雨致洪水及外部電力供應不穩等風險），詳細盤點關鍵用能與冷卻系統設備並納入風險管理，訂定預防性維修保養計畫、增加巡檢頻率及防洪備援機制，以降低極端高溫致設備過熱故障、效率下降或天災停機之營運風險；同時，各廠亦依據所在區域之氣候風險特性與電力系統穩定度，制定相應之能源管理與緊急應變策略，包含建立廠區備援電力與能源調度機制，以確保在極端天氣事件下維持營運韌性並降低生產中斷衝擊。
本公司依據廠區所在地之水資源壓力與氣候風險特性實施差異化水資源調適策略：針對位於高水資源壓力或易受極端乾旱影響之廠區，優先評估並建置第二供水來源、規劃周遭廠域相互支援之備援管路與緊急水車載運機制，以確保在強烈乾旱或常態性缺水期間維持營運韌性；對於水資源風險較低之廠區，則著重於提升廠內水資源循環利用效率、日常節水與水質監控，全方位降低缺水與供水中斷對整體生產營運之衝擊。
氣候相關風險與機會辨認、評估、排序及監控流程
為進一步說明本公司如何透過系統化機制管理氣候相關風險與機會，可區分為四個執行階段，分別為辨認、評估、排序及監控，說明如下：
- 辨認：透過蒐集內外部資訊，並參考本公司適用之SASB主題準則，以系統化方式建立並持續完善氣候議題清單。
- 評估：召集包括報告書範疇內之生產據點等單位，共同透過問卷評估所屬行業之氣候相關議題的發生可能性與財務影響程度。
- 排序：進行問卷彙整與分析，將評估結果由高至低排序，並設定重大性門檻，作為重大永續議題之初步篩選基礎。其後，考量實務運作與發展方向，透過內部跨單位討論納入質性判斷，作為量化分析結果之補充，以篩選出重大氣候議題及其相關之風險與機會，並提報到企業永續委員會與董事會核定。
- 監控：持續監測氣候相關風險與機會之變化，定期檢討治理機制與管理成效，並依檢討結果進行必要之調整與改善，以強化公司氣候韌性與整體風險管理效能。
本公司已建立完善的氣候風險與機會管理流程，此流程依循並整合至公司風險管理政策。企業永續推行委員會作為氣候相關風險與機會之管理單位，負責依據治理單位核定之目標，規劃行動方案、執行專案計畫並落實風險控管。
本公司首先全面盤點國內外氣候趨勢，聚焦「轉型」與「實體」兩大風險。轉型風險涵蓋碳定價與邊境碳關稅（如CBAM）等政策法規與氣候訴訟風險、授權監管與激勵措施衝擊、高電價與再生能源稀缺之技術風險，以及因市場對低碳產品需求改變、客戶轉向低碳供應商致訂單減少之市場風險，與未達投資人及品牌客戶期待而損及企業形象之聲譽風險；實體風險包含颱風與暴雨等立即性實體風險，以及持續高溫熱浪致冷卻用電增加與熱危害、長期降雨模式改變致常態缺水，與海平面上升致沿海廠區及港口淹水之長期實體風險。
為辨認氣候相關風險與機會，我們將上述議題整合至SASB行業準則之永續議題及IFRS S2行業基礎施行指引，歸納與公司營運高度相關之氣候議題。在辨認過程中，本公司同時參酌國際評比、指引及同業標竿實務，並綜整產業規範、利害關係人意見及其他國際趨勢，作為評估與策略擬定之基礎。
在氣候相關風險與機會的評估階段，本公司以SASB行業準則所列永續議題及其描述情境為基礎，分析與判斷各議題與公司業務的攸關性，並進一步檢視既有管理措施、議題的管理現況可能影響情境等質性因素（例如假設發生極端氣候事件的情境下，評估其對營運影響程度），以協助管理階層理解不同情境下的潛在影響。
本公司綜合考量各項氣候議題之財務影響程度與發生可能性，同時納入公司之資產、營收及營業成本規模作為分析基礎。各項氣候議題之發生可能性與財務影響程度分別設定1至5之分數級距，經由權重乘數，計算各議題得分並進行排序。
重大氣候風險與機會鑑別結果
本公司透過發放問卷並彙整分析結果，並設定影響數值累計達前75%作為重大影響力門檻，加上高階管理層的意見，並經企業永續委員會與董事會核定，最終鑑別出七項重大氣候風險與機會。
氣候相關目標與指標
氣候目標之指標 | 目標類型 | 基準年數據 | 2025年度目標 | 短期目標 （-2030年） | 中期目標 （2031年-2035年） | 長期目標 （2036年-2050年） | |
溫室氣體排放（排放管理） | 溫室氣體排放量減量（範疇一及二） （基準年2020年） | 絕對目標 | 2,432ktCO2e | 下降30% | 下降50% | 下降60% | 2050年達到淨零排放 |
溫室氣體排放量減量（範疇一） （基準年2020年） | 絕對目標 | 1,272ktCO2e | 下降28% | 下降47% | 下降57% | 2050年達到淨零排放 | |
溫室氣體排放量減量（範疇二） （基準年2020年） | 絕對目標 | 1,160ktCO2e | 下降32% | 下降53% | 下降64% | 2050年達到淨零排放 | |
溫室氣體排放（永續產品） | 永續產品營收佔比（佔生產事業營收比重） | 強度目標 | - | 33% | 50% | 60% | 75% |
能源管理 | 單位產量能源耗用減量 （基準年2020年） | 強度目標 | 2.91GJ/公噸產量 | 下降10% | 下降20% | 下降25% | 下降40% |
水管理 | 單位產量取水減量 （基準年2020年） | 強度目標 | 2.98仟公升/公噸產量 | 下降30% | 下降35% | 下降40% | 下降45% |
水污染防治操作標準及水排放品質，違反當地法規事件次數 | 絕對目標 | - | 0 | 0 | 0 | 0 | |
2025年氣候相關目標達成狀況與指標
氣候目標之指標 | 2025年目標 | 2025年進度 | 2025年目標達成率 | |
溫室氣體排放（排放管理） | 溫室氣體排放量減量（範疇一及二） （基準年2020年） | 下降30% | 下降40% | 達標 |
溫室氣體排放量減量（範疇一） （基準年2020年） | 下降28% | 下降35% | 達標 | |
溫室氣體排放量減量（範疇二） （基準年2020年） | 下降32% | 下降46% | 達標 | |
溫室氣體排放（永續產品） | 永續產品營收佔比（佔生產事業營收比重） | 33% | 41% | 達標 |
能源管理 | 單位產量能源耗用減量 （基準年2020年） | 下降10% | 下降8% | 未達標 |
水管理 | 單位產量取水減量 （基準年2020年） | 下降30% | 下降28% | 未達標 |
水污染防治操作標準及水排放品質，違反當地法規事件次數 | 0 | 0 | 達標 | |
註：違反當地法規事件參考《台灣證券交易所有價證券上市公司重大訊息之查證暨公開處理程序》，罰款事件以單一事件罰鍰金額累計達新台幣壹佰萬元以上者為揭露標準；非罰款事件為經有關機關命令停工、停業、歇業、廢止或撤銷污染相關許可為揭露標準 |
氣候轉型計畫
為因應極端氣候帶來之風險與機會，本公司依各核心事業之營運型態與排放結構差異，規劃具體且可執行之氣候轉型路徑，並依可行減碳技術、再生能源供需量及電力排放係數等關鍵假設，制定符合減緩與調適目標之氣候轉型計畫，以支持短期、中期及長期減量路徑及長期淨零目標。生產事業方面，聚焦於提升能源使用效率、推動低碳燃料與再生能源導入、發展碳捕捉與再利用技術，以及原料結構之低碳轉型，透過系統化製程優化與能源管理，降低製程與能源相關排放，同時兼顧營運穩定與成本控管。
氣候轉型計畫與具體行動表
氣候轉型計畫 | 具體行動 |
|---|---|
提升能源效率 | 持續透過製程改善、設備改善、能源管理等方式提高能源效率，規劃建置汽電共生系統，透過廢熱的回收再利用，以達到熱能與電能共同使用的最佳效益 |
低碳燃料替代 | 短期計劃以碳排放量較低的天然氣、生質燃料替代碳排放量高的燃煤或重油。中、長期計劃以氫氣取代天然氣 |
發展再生能源 | 積極投資設置多元再生能源發電設備，並逐年外購再生電力，提升再生能源使用比例 |
使用碳捕捉及再利用（CCU）技術 | 將二氧化碳轉化為可利用之產品，規劃未來以鍋爐排氣的碳捕捉再利用為主 |
原料使用轉型 | 採用低碳替代原料，包含回收再生（Recycle）及生物質（Biomass）等方向，運用企業核心技術優勢，積極開發環境友善且低碳的新材料，並擴大應用產品範圍 |
本公司制定五大低碳轉型策略，並設定未來五年（2026-2030）之短期階段目標，涵蓋溫室氣體範疇一、二、三的減量行動：
範疇1（直接排放減量）
低碳燃料替代：逐步將高碳排之水煤漿和重油鍋爐替換為天然氣與生質燃料。新埔化纖總廠首台天然氣鍋爐已於2025年 12月試運轉，三台全數完成後預估可避免66,098 tCO2e/年；遠東紡纖（越南）織染廠規劃於2026年擴大生質燃料替代率，預估取代率達83%。
碳捕捉及再利用（CCU）：全球首創AirTek非異氰酸酯聚氨酯（NIPU）技術，將工業捕捉的二氧化碳轉化為高性能彈性材料，製程減碳達58%。已成立新技術減碳小組，規劃未來從排放管道直接進行碳捕捉再利用。
範疇2（能源間接排放減量）
發展再生能源：擴建全球據點之太陽能等再生能源設備並簽署長期購電協議。遠東紡纖（越南）建置之10,000kW太陽能系統於2026年完工營運，年減碳約9,997 tCO2e；公司目標至2028年，全球生產據點再生電力使用量達2.9億度。提升能源效率：規劃至2030年於越南廠區設置 30MW 汽電共生系統，提升燃料與熱能之整體使用效率。
範疇 3（價值鏈排放減量）
原料使用轉型：以回收再生（rPET）與生質材料取代傳統石化原料。承諾至2030年達成「綠色產品佔比50%、綠色原料佔比50%」之轉型目標，從源頭降低產品生命週期與供應鏈之碳足跡。
遠東新世紀已制定與《巴黎協定》全球升溫控制在 1.5°C 目標一致之淨零轉型計畫。本公司以「公正轉型」精神為核心原則，建立全方位的低碳轉型策略、量化資金投入規劃及社會影響評估機制，確保轉型過程具備包容性與公平性。
低碳轉型資金配置與量化投資目標 (2026-2030 年)
為確保轉型計畫之具體落實，本公司針對未來五年（2026–2030 年）短期階段性減碳目標，明確編列量化之資本支出（CapEx）與營運支出（OpEx）投入規劃：
溫室氣體排放管理計畫：
預計投入資本支出（CapEx）： 新臺幣 391,455 仟元。
預計投入營運費用（OpEx）： 新臺幣 220,041 仟元。
關鍵脫碳行動： 逐步將高碳排之水煤漿和重油鍋爐替換為天然氣與生質燃料（如新埔化纖廠天然氣鍋爐試運轉、越南織染廠生質燃料替代率達 83%）；於越南廠區規劃建置 30MW 汽電共生系統；推動全球據點再生能源發電設備建置與購買再生電力（目標 2028 年全球生產據點再生電力達 2.9 億度）。
永續產品轉型計畫：
預計投入資本支出（CapEx）： 新臺幣 1,747,764 仟元。
預計投入營運費用（OpEx）： 新臺幣 537,699 仟元。
關鍵脫碳行動： 擴大回收再生（rPET）與生物質原料應用，進行生命週期碳足跡盤查與取得國際永續認證（如GRS、ISCC PLUS），確保於 2030 年達成「綠色產品佔比 50%、綠色原料佔比 50%」之目標。
重大氣候風險之回應策略與行動方案
面對國內外碳管制政策日益趨嚴所衍生之法遵成本與潛在罰款風險，遠東新世紀已規劃以下因應策略與行動方案，以有效減緩溫室氣體排放風險並強化營運韌性：
因應策略 | 行動方案 |
|---|---|
能源效率提升 | 逐年編列節能減碳專案預算，執行能源效率提升專案 |
建置再生能源 | 評估生產據點內現有面積建置再生能源裝置 |
推動碳捕捉及再利用（CCU）技術 |
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使用替代燃料 | 增加低碳燃料之使用及持續推展與研究生質能燃料 |
購買再生電力 |
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定期委外檢測及查驗證溫室氣體排放 | 針對年度第三方查證單位對溫室氣體盤查觀察事項提出改善措施 |
定期宣導溫室氣體排放相關政策 | 定時宣導生產據點所在地區政府對於溫室氣體排放的相關政策，並且擬定因應策略 |
受台灣碳費管制的工廠須定時回報減碳量 |
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為落實上述策略，以提升本公司之氣候韌性，預計在2030年前，資本支出合計金額為391,455仟元。
