遠東新世紀股份有限公司〈原遠東紡織〉,乃台灣規模最宏大、最多元化的紡織及相關產品製造者。本公司共分化纖、紡織、石化、土地開發與轉投資五大事業。

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特色案例

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因應市場環境,保持最適彈性生產

因應市場環境,保持最適彈性生產
SDG 8 體面工作和經濟增長

面對市場環境的快速變遷,公司持續進行產能調整與生產資源優化,以提升競爭力並降低營運風險。2024年,本公司透過靈活組織整併、產能集中及設備調整等作法,強化整體營運體質,提升資源配置效率。

  • 產線整併、設備轉作新產品開發

針對市場需求長期低迷之產品,本公司集中產線資源、改善生產效率,以控制損益。同時,根據市場需求,將部分設備轉作為新產品或差異化產品開發使用,以靈活應對市場變化。

  • 最適生產佈局、淘汰無效率產能

面對產業供需失衡、行業獲利空間有限的情況,本公司調整生產策略,針對產能效益較低、碳排放量高之產能與閒置生產設備,採計畫性停產或長期封存,優化資本配置並確保生產效率。

  • 優化人力結構,推動產業、技術升級

本公司為維持長期競爭力,調整產線人力配置,並持續加強新產品開發力度,加速內部產業升級與技術精進。


透過上述舉措,2024年生產事業整體產能利用率大幅提升,在開源與節流並行推動下,成效卓著,公司成功扭轉營運狀況,全年生產事業績效由虧損轉為獲利,展現卓越經營韌性與成長動能。
 

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