永續目標
我們以「永續發展策略」為基礎，明訂各項策略之短（2027年）、中（2030年）、長（2035年）期目標，並確實追蹤當年度達成進度，逐步往永續發展目標邁進。
優化
員工照顧措施
員工照顧措施
建立全球人才發展資料庫
維護人權
培養永續跨國管理人才
員工與承攬商零職業災害
員工與承攬商零職業病
零火災及化學品洩漏事故
建構
永續供應鏈
永續供應鏈
行動方案
- 定期進行員工滿意度調查並針對需優化之項目擬定並執行改善計畫
- 設立個人化健康管理機制，提供外派人員心理健康支持
- 建立員工發展關懷制度，針對個別需求落實職涯面談
- 建立技能認證制度且定期審視晉升標準
2025年達成進度
- 與專業機構合作，提供員工關懷諮詢管道
- 進行全球員工滿意度調查
- 進行外派同仁需求調查，並持續提供外派健檢項目
- 規劃完善的學習與發展資源，支持員工持續成長與職涯發展
年度目標
2025年
- 優化員工關懷方案
- 強化外派同仁協助措施
- 關注員工職涯發展需求
2026
年
- 擴充員工協助方案，提供預防性心理健康支持
- 持續進行全球員工滿意度調查，並參酌全球市場標竿企業精進調整
2027
年
- 優化員工關懷方案
- 強化外派同仁協助措施
- 關注員工職涯發展需求
- 建立追蹤與回饋機制，確保員工回饋意見具體改善
2030
年
- 建立長期員工福祉提升機制
- 建立完整的外派員工健康管理制度
2035
年
- 持續優化員工照顧措施
- 打造具吸引力且員工高投入度的職場環境
行動方案
- 結合各地營運據點人才資料
- 導入培訓紀錄、專業證照、專案成果等資料
- 用於重要幹部輪調，連結長期個人發展計畫
2025年達成進度
- 運用人才資料庫之數據分析，作為組織整併與人力配置優化之決策參考
年度目標
2025年
- 加強視覺化呈現，配合公司發展需要，提供主管組織規畫參考資料
2026
年
- 升級招聘系統，建置外部人才履歷庫
2027
年
- 拓展招聘系統智能應用，建置招募分析儀表板及AI生成職缺工具
2030
年
- 擴展至海內外所有員工，建構全球人才平台
2035
年
- 以企業永續經營為出發點，持續引進人才評鑑資源
- 培養具備全球視野之接班團隊
行動方案
- 定期進行人權盡職調查
- 確保全球各據點的人事規章、工作規則、行為準則，符合國際人權要求且有一致性的規範
- 確實執行風險減緩與補救措施，正視每一份申訴案件，持續降低風險
2025年達成進度
- 因應國際法規要求，已陸續於國內各廠推動並落實零費用政策
- 持續落實各項人權維護措施，並符合國際人權要求與全球一致性
年度目標
2025年
- 針對風險較高的議題進行廠區實地查核
2026
年
- 修訂人權政策
- 加入台灣/歐盟人權盡職調查範圍及內容
- 調查對象擴及子公司
2027
年
- 導入系統化人權風險管理機制，完成全球據點風險分級與數據化管理
2030
年
- 確保全球據點對人權的全面尊重，達到一致性的高標準
2035
年
- 由內向外延伸人權意識， 建立供應鏈人權典範
行動方案
- 持續擴充數位學院課程，串接各職務的學習路徑，提供同仁隨學隨用的數位資源，提升自主學習風氣
- 執行海外幹部培育專案，透過實務訓練機制，有計畫地培養在地管理人才，滿足各據點的接班需求
2025年達成進度
- 培養海外在地幹部人力53名、台籍幹部國際領導人力137名
- 永續理念經驗傳承，累積內部知識課程500堂
年度目標
2025年
- 建構人才培訓體系，推動知識經驗傳承與管理
2026
年
- 海外在地幹部關鍵人才培育人數提升25%
- 完備100名台籍管理梯隊
2027
年
- 建構人才培訓體系，推動知識經驗傳承與管理
2030
年
- 建立跨國管理領導人才庫
2035
年
- 培養跨國管理接班梯隊
行動方案
- 選商前調查，如零工安、零污染
- 供應商管理（包含安全績效考核納入合作指標、供應鏈風險應變計畫等）
- 運輸承攬商之管理措施：不定期稽核
- 舉辦教育訓練及宣導活動
2025年達成進度
- 每據點件數：2.7
年度目標
2025年
每據點件數：1 件以下
2026
年
每據點件數：1 件以下
2027
年
每據點件數：0
2030
年
每據點件數：0
2035
年
每據點件數：0
行動方案
- 避免員工因執行職務暴露於化學性、物理性、人體工學性等危害因子中
- 辦理員工一般及從事特別危害健康作業之健康檢查
- 辦理員工臨場健康服務
- 推動健康促進相關活動
2025年達成進度
- 發生件數：0
年度目標
2025年
發生件數：0
2026
年
發生件數：0
2027
年
發生件數：0
2030
年
發生件數：0
2035
年
發生件數：0
行動方案
- 危險化學品排放安全管理措施
- 執行工安暨職安衛、消防及環保專案查核/檢查
- 設備定期修繕與優化，包含軟硬體改善
- 廠區風險損防查勘
2025年達成進度
- 發生件數：1（註）
年度目標
2025年
發生件數：0
2026
年
發生件數：0
2027
年
發生件數：0
2030
年
發生件數：0
2035
年
發生件數：0
註：2025年新埔化纖總廠發生1件氣爆事件
行動方案
- 透過各項管道與供應商議合，提高永續意識
- 逐年提升綠色採購金額
- 評估關鍵供應商的國家、產業、產品及ESG面向的風險
- 規劃及實施供應商ESG績效提升計畫
- 對供應商或採購人員舉辦ESG相關教育訓練
2025年達成進度
- 供應商簽署《供應商行為準則及社會責任承諾書》比率：98%
- 關鍵供應商（註）100%完成「供應商ESG調查表」評估
年度目標
2025年
- 供應商簽署《供應商行為準則及社會責任承諾書》比率：96%
- 關鍵供應商100%完成過ESG調查表評估，並逐年擴大實施範圍
- 提出對關鍵供應商ESG績效提升計畫
2026
年
- 供應商簽署《供應商行為準則及社會責任承諾書》比率：97%
- 關鍵供應商100%完成ESG調查表評估
- 推動關鍵供應商ESG績效提升計畫
2027
年
- 供應商簽署《供應商行為準則及社會責任承諾書》比率：98%
- 關鍵供應商100%完成ESG調查表評估
- 推動關鍵供應商ESG績效提升計畫
2030
年
- 供應商簽署《供應商行為準則及社會責任承諾書》比率：100%
- 關鍵供應商100%完成過ESG調查表評估，並逐年擴大實施範圍
- 提升高風險供應商績效
2035
年
- 供應商簽署《供應商行為準則及社會責任承諾書》比率：100%
- 供應商ESG表現符合本公司企業永續目標
註：「關鍵供應商」係指本公司主原料供應商及主要採購單位當年度單筆交易達新台幣100萬元以上之供應商
