遠東新世紀股份有限公司〈原遠東紡織〉,乃台灣規模最宏大、最多元化的紡織及相關產品製造者。本公司共分化纖、紡織、石化、土地開發與轉投資五大事業。

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永續價值鏈

永續價值鏈

以價值鏈合作落實企業永續經營,實際達成各項企業永續目標

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永續供應鏈管理

主原料對環境影響相對較深,我們秉持責任生產的心態,積極管理以降低影響

遠東新世紀主原料包含對二甲苯(PX)、對苯二甲酸(PTA)、乙二醇(MEG)和生質乙二醇(Bio-MEG),屬成本結構中之關鍵項目,亦直接影響產品品質與客戶規格符合性。

針對利害關係人關注之潛在環境衝擊,本公司以高於業界的嚴格標準,依循內部採購管理流程及採購作業規範,篩選符合法規與ESG要求之主原料供應商,並委託獨立第三方檢驗機構執行檢測與驗證。

對二甲苯(PX)、對苯二甲酸(PTA)、乙二醇(MEG)須遵循歐盟REACH法規(Registration, Evaluation, Authorization and Restriction of Chemicals, REACH)及清真認證(Halal Certification),以確保市場准入與合規風險控管。

我們同步推進再生與生質材料之開發與導入,如生質乙二醇(Bio-MEG)、生質對苯二甲酸(Bio-PTA)、100%生質聚酯(Bio-PET)、聚乳酸(PLA)等,以降低對化石原料依賴並支持循環經濟。

美國APG Polytech之主原料以鐵路與船舶運輸為主。為確保運輸安全與環境防護,供應商、運輸業者與APG Polytech依相關法規與作業程序進行跨方協作,防制事故與洩漏。APG Polytech之主原料供應商皆加入美國化學委員會的Responsible Care®(責任關懷)計畫,透過參加研討會、接受培訓、獲得顧問服務和其他資源,以提升自身的安全績效。
 

主原料採購風險與因應策略

風險項目

風險等級

因應策略

說明

供應中斷風險

🔴高

供應鏈韌性強化

  1. 選擇信用良好且具一定規模之廠商,並向不同地區的供應商採購,以確保供貨穩定
  2. 本公司與國內外的原料供應商保持長期友好互惠的合作關係,並定期交流市場資訊
  3. 設定關鍵原料安全庫存水位

品質異常風險

🟡中

源頭品質管理

  1. 執行嚴格的進料檢驗(IQC)與定期訪廠稽核

價格波動風險

🟡中

成本鎖定與避險

  1. 針對大宗物料簽署長期合約或採用期貨避險
  2. 監控原物料市場行情,動態調整庫存策略

氣候與永續風險

🟡中

綠色供應鏈管理

  1. 供應商必須辨識及管理氣候變遷風險,鼓勵供應商訂立公司級別的溫室氣體減排目標,尋求具成本效益的方法以達到目標
  2. 滾動式檢討採購計畫,避免庫存累積,以減少資源浪費

合規與資質風險

🟢低

供應商盡職調查

  1. 篩選信用良好且符合國際法規的供應商
  2. 確保原料符合國際環保法規(如RoHS, REACH),並依據合約提供符合標準的高品質原料

物流運輸風險

🟢低

物流多元化佈局

  1. 運輸過程均進行足額保險,並要求提供完整的運輸資訊以便追蹤,確保原物料和運輸商的安全。遇到不可抗力情況影響運輸時,立即調整發運方式,保持發運速度
註:風險等級依據風險值(最高25分,最低1分)分為高、中、低三個級別,風險值= 發生可能性(1~5分)× 嚴重度(1~5分)

 

主原料採購量

單位:仟公噸

製程原料

2022

2023

2024

2025

對二甲苯(PX)

1,369

1,192

913

731

對苯二甲酸(PTA)

1,773

1,389

1,756

1,583

乙二醇(MEG)和生質乙二醇(Bio-MEG)

687

671

758

607

註:
1. 對苯二甲酸(PTA)含外部採購量與內部調撥
2. 2023年起主原料不包含棉花(包括再生棉)
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