遠東新世紀產業橫跨石化、化纖、紡織等上中下游產業鏈，採購品項眾多，由聯合採購中心、各生產營運據點採購部門及各主原料採購單位負責供應商篩選、管理與ESG風險評估，提升供應鏈透明度，並與供應鏈協作。

為確保上述管理機制有效落實，本公司深知供應鏈管理對永續發展之關鍵影響，永續供應鏈管理計畫之最高監督與決策單位為董事會。供應商永續管理之執行成果、風險評估與提升計畫，呈報至隸屬於董事會轄下之企業永續委員會進行審查與督導，確保供應鏈之發展方向與公司整體永續策略一致，邁向負責任的全球夥伴關係。

負責任且具韌性的供應鏈管理

管理政策

遠東新世紀營運據點橫跨台灣、中國大陸、越南、日本、美國及馬來西亞，我們致力將環境、社會和治理（ESG）的規範融入供應鏈管理之中，並透過明定的政策以支持管理架構，本公司各生產營運據點依據當地法規、生產需求，訂有供應商管理規範。

1.《永續供應鏈管理政策》
本政策對全體供應商的勞動權利、環境實踐和道德行為設定了明確的期望，遠東新世紀致力與供應商建立長期互信關係，政策涵蓋誠信治理、氣候行動、人權保障及績效提升四大方針。本公司不僅關注QCDS（品質、成本、交付、服務）與ESG表現，更協助夥伴強化永續能力，並依據綜合績效選擇及評核供應商，期許雙方遵守準則，共同打造具韌性的優質供應鏈。

⇒永續供應鏈管理政策

2.《供應商行為準則及社會責任承諾書》
為協同供應鏈達成永續發展目標，本公司參考責任商業聯盟行為準則（Responsible Business Alliance Code of Conduct）制訂《供應商行為準則及社會責任承諾書》，要求供應商簽署。

簽署《供應商行為準則及社會責任承諾書》之供應商家數與金額佔比

註：
1. 簽署《供應商行為準則及社會責任承諾書》之供應商家數佔比=簽署《供應商行為準則及社會責任承諾書》之家數÷供應商總數x100%
2. 每年度交易供應商總數不同
 

⇒ 供應商行為準則及社會責任承諾書 

永續採購與綠色採購

2025年遠東新世紀綠色採購金額總計31億元，主要採購品項為再生原物料。本公司將綠色採購視為供應鏈環境風險管理與低碳轉型的重要策略，於採購與供應商管理流程中，系統性納入環境、安全與化學品管理相關之評估機制，降低供應鏈潛在之環境與營運中斷風險，並提升資源效率與產品合規性。

在採購原物料、設備與外包服務時，本公司除要求符合環保與職安衛相關法規外，亦優先採用具較低環境衝擊之產品與服務。評估面向涵蓋能源與資源使用效率、溫室氣體排放（含上游範疇）、廢棄物與水資源管理及危害化學物質之使用與替代方案，並逐步導入全生命週期（Life Cycle）之環境考量。相關要求已納入《供應商行為準則及社會責任承諾書》，包括禁用/限用物質清單（RSL/MRSL）、原物料溯源、包裝減量與可回收性等。

針對關鍵供應商，定期評估其ESG績效，未來規劃依評估結果實施風險分級、稽核與輔導，評估結果同步連結至供應商評選、續約與分級管理流程，形成「標準×稽核×改善×追蹤」之架構。

依循ESG相關規範選用及評鑑供應商

1. 選商流程
為確保採購決策與ESG相關規範保持高度一致，本公司由採購單位定期檢視現行之採購作業流程與實務，確保相關規範與本公司之《供應商行為準則及社會責任承諾書》契合。透過此內部檢視機制，主動防範並避免日常採購行為與ESG要求產生潛在衝突，進而落實負責任之採購作為。

在選商執行面上，採購單位對新供應商進行涵蓋環境及社會面向相關之書面或實地評鑑，將供應商分級作為選商標準，並針對不同類型採購案件設定額外評估標準，於合約中訂定相關條款，確保供應商符合要求。2025年新供應商家數為976家，經過評估的家數為970家，評估比例為99%。

此外，針對特定風險領域，遠東新世紀結合資安管理與採購流程，對資通訊廠商進行資安評級分級分類，作為採購決策之參考，降低資通訊供應商資訊安全風險。同時，持續強化供應鏈資安治理，應對日益增長的網絡威脅，詳細內容請參閱「增強數位韌性」。

 2. 定期評核
每年年初針對前一年度重大供應商進行評核，2025年針對82家供應商進行現場稽核，評估結果作為是否繼續採購之標準，不合格者列入觀察名單並提供改善建議，若經溝通後仍無法改善者則直接淘汰。

2024年6月起對關鍵供應商^（註）實施「供應商ESG調查表」，掌握供應商ESG績效，分析調查結果，以擬訂供應商ESG提升計畫，2025年100%關鍵供應商完成填寫調查表。

2025年全球生產營運據點採購單位對全體供應商於環境、社會及治理面向評估的統計彙整如下表，若評估發現重大衝擊，視情節予以協助改善或終止合約。2025年無鑑別出具有負面衝擊之供應商。

註：「關鍵供應商」係指本公司主原料供應商及主要採購單位當年度單筆交易達新台幣100萬元以上之供應商

2025年供應商衝擊評估面向與數量

註：環境面向包括溫室氣體排放、能資源使用效率、水資源管理、空氣污染排放管理、廢棄物管理、有害性物質管理、生物多樣性管理等；社會面向包括人權、不強迫勞動、童工、工作時數、工資與福利、集會結社自由與團體協商、多元平等、母性保護、隱私權保護、就業穩定、教育訓練、健康安全管理等；治理面向包括誠信經營與反貪腐、風險管理、資安管理、申訴管道、法規遵循、利益衝突、產品管理等

優先採用當地供應商

本公司優先向當地供應商採購，以促進當地經濟發展，並確保更高效的售後服務。由於美國APG Polytech工廠位於西維吉尼亞州內陸，因此主要依靠鐵路運輸。APG Polytech選擇距離工廠較近的供應商，不僅能節省供貨時間，還能減少貨運的碳排放。

當地供應商採購金額佔比

註： 
1.當地供應商定義為國內供應商。台灣、中國大陸、越南部分主原料無當地供應商
2.當地採購金額佔比=向當地供應商採購金額÷總採購金額x100%
3.統計之主原料為對二甲苯（PX）、對苯二甲酸（PTA）、乙二醇（MEG）和生質乙二醇（Bio-MEG）及棉花（包括再生棉），2023年起不包含棉花（包括再生棉）
 

供應商議合

為確實掌控及監督供應商運行狀況，遠東新世紀透過多樣化的管道與供應商進行溝通。

1. 於公司網站設置供應商意見反應信箱，申訴管道與處理流程請參閱2025永續報告書「聯絡與申訴管道」
2. 每月收集供應商與承攬商狀況，進行溝通會議。2025年採購單位共查訪82家廠商
3. 每季舉辦供應商大會，表揚優秀供應商並進行交流
4. 不定期舉辦供應商技術交流會議
5. 攜手供應商推行提升雙方效能的合作專案